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编辑:华体汇电竞官网(中国)有限公司时间:2022-06-08 18:53点击量:91

  年10月1999,50周年之际新中国成立,“千禧年”的门槛前全国人民站在新世纪,、期待未来回眸过往。一年那,963年诞生于1,科技”)的企业名称还是化学工业部第三设计院(东华工程公司)现今中国化学所属东华工程科技股份有限公司(以下简称“东华。年十月那一,程立业、勤奋报国”使命肩负着“科技兴企、工,0万吨NPK复合肥技改工程总承包项目(以下简称“秦皇岛项目”)公司迎来了具有历史性转折意义的工程总承包项目——秦皇岛年产6。

  下简称“中阿公司”)是发展中国家间经济技术合作的“南南合作典范”由中国、突尼斯、科威特三国合资兴建的中国—阿拉伯化肥有限公司(以。阿公司的二期工程秦皇岛项目是中,式、在国内外进行有限邀请招标按照国际模式、采用交钥匙方。一年那,人瞄准机遇东华科技,齐心上下,到项目执行从投标策划,人故事仍历历在目多少可歌可泣的感。

  目的成功秦皇岛项,造了非常可观的利润收入不仅为当时的东华科技创,工程公司跨出的历史性一步更是公司由单纯设计院向。制度规范、国际化市场开拓、财务管理等各个方面的变革公司强推了组织机构、项目管理、技术创新、人才培养、。化工行业优秀工程设计一等奖项目获得了2003年度全国,全国优秀工程设计银质奖2004年度第十一届,管理和工程总承包银钥匙奖2004年度全国工程项目。开了崭新的一页东华科技从此翻,包为主营业务的新时期开启了步入以工程总承,程公司阔步前行向着国际型工。

  浪会有时长风破,帆济沧海直挂云。10月16日1999年,协议书正式签订秦皇岛项目合同,一个东华人铭记在心这个历史时刻值得每。获悉项目信息时算起从1997年刚刚,00个日日夜夜辛勤劳作了10,地生根了终于落。

  的东华科技1998年,钥匙”总承包项目从未做过大型“交,东华人眼中在当时的,如同金子般可贵优质项目信息。于国内外资项目秦皇岛项目属,科技来说这对东华,机遇是,挑战更是。四设计院)、南化公司(化学工业部第七设计院)和中国寰球工程有限公司北京分公司竞争对手涵盖了当今的天辰公司(化学工业部第一设计院)、五环公司(化学工业部第,和法国SPECHIM公司还有国外的西班牙TR公司。

  月8日正式发标秦皇岛项目9,日投标截止11月9,个月时间短短的两,上下一心、全力以赴东华科技全体员工,舒适圈”走出“,还竖起成本意识不仅关注技术、,把不可能变成了可能”通过集体的力量将“。回忆中反复提及了“精心策划”时任国际事业部主任的李尚柱在。策划会确定战略和战术公司高层多次召开投标。立承包商身份最终决定以独,F技术专利商进行投标继续采用一期法国AZ;服人力资源短缺问题采用“AB组制”克;为第一责任人的投标队伍组建由主任或主任工程师;格投标人身份的“中标三要素”总结专利商选择、评标价格和合;性价比的“投标三宝”确立诚信、敬业和高;打赢投标攻坚战指明了方向……正是这些战略战术为,了力量集聚,了灯塔点亮。

  人的态度诚信是做,事的态度敬业是做,需要精打细算高性价比则。讳自己的劣势东华人不避,战术把工作做实、做细暗暗下功夫按照战略。技还是个设计院当时的东华科,部和采购部并没有报价,行实地考察和询价然报价组早早地进,、合理的投标报价提供了保证为最终获得实在的、可行的。技术经济室那时候的,“286”电脑也就只有两三台,计算速度为了加快,休、人轮班只能电脑不。、风险利润的可能性是最终报价的有力支撑直接工程费的准确度、间接费用的合理化。主任的吴光美发现土建费用偏高时任公司副总工程师兼建筑二室,、采用重钢结构的厂房和布置有些浪费的栈桥经了解发现了“长城”似的仓库挡料墙基础,1000多万元的报价他的优化方案降低了。

  容上都具有高质量的中英文版投标书要在60天时间内编制出在外观和内,来说是一项艰巨的挑战对于当时的东华科技。了周末和节假日休假全体报价人员放弃,、掌握技巧、编写标书收集信息、了解政策,靠不懈怠不等不,成任务圆满完。袁经勇回忆道:“投标前夕时任报价经理和项目经理的,B楼14楼集中办公投标组就在如今的,晚上都没怎么合眼标书完成的前几个。中午7号,打了会盹我稍微,心不下还是放,办公室就跑到,经制作好的投标书一页一页查看已,还替换了六七页我记得临打包前。月9日”11,还只是销售代表当时的崔从权,标书慎重地交到了业主手中他把凝结东华人心血的投。终最,弟单位一起进入了谈判环节东华和天辰、五环两个兄。

  年3月2日1999,了“谈判小组”东华科技建立,是主谈人袁经勇,责商务谈判李尚柱负。的谈判即将开始东华科技历史性,行了两次预谈判事前在合肥进,秦皇岛并前往。正式谈判中在第一轮,谈得十分顺利技术部分的,款的商务谈判就比较艰难了但是针对FIDIC合同条,”的策略将主要方面谈妥东华采用了“抓大放小,第二轮谈判从而进入了。12日7月,轮谈判开始了最艰难的第二,合情合理地据理力争东华人依据合同条款,料等方面达成共识在工艺、设备、材,国外公司承担的问题上始终没有定论但双方在BED基础工程设计是否由。终最,设计审查的方案赢得了客户的同意东华科技提出的由国外公司进行。

  段时光说起那,往一处儿想、劲往一块儿使”的那股合力所有经历者最难忘的都是公司上下“心。东华的考察中在客户前来,傅都一个劲儿地给客户推介公司令他们吃惊的是连东华的司机师。身体不适一位客户,傅默默地看在眼里当时接待的洪师,了药送到房间夜晚悄悄地买。华中标后得知东,间把好消息告诉了洪师傅那位业主高兴地第一时。来后,合作过程中在项目的,和同心协力的凝聚力感染了考察组才知晓正是那种积极向上的精气神,了信任东华让他们选择,秀资源来做好秦皇岛项目”的公司相信这是一家“能够集中所有优。

  入了振奋人心的“强心剂”投标的成功给东华科技注,“最强阵容”之称的精兵强将信守承诺的东华人派出了有,“钥匙”打磨好要把递交业主的,成功立志。年8月5日2000,化肥有限公司破土动工项目在秦皇岛市中阿。

  团队专业素质高超秦皇岛项目的业主,位的要求十分苛刻所以对总承包单。设计服务工作相比传统的,施工、开车、竣工等各个环节项目服务内容包含了采购、,制、成本控制等多个方面包括本质安全、质量控,实施过程中整个项目,包项目部常驻秦皇岛东华科技第一个总。的吴光美在现场的时间最长时任项目副经理、施工经理,工作内容有着严格的要求他对现场人员的选择和,现场的次数都“较真”甚至对每个人每天要跑。玉和管道专业负责人裴琼时任费控工程师的钱益,目上的年轻人那时候还是项,扫完办公室后每天早晨打,动地去跑现场就会雷打不,发现问题解决问题只有这样才能时时。内装修的库房竟然在施工印象最深的是发现不需要,了不必要的损失及时停工避免。

  不仅在设计蓝图上总承包项目的舞台,项目现场更是在,在秦皇岛项目中不断成长东华科技的各专业人才。场分工不那么细那时候的项目现,目有需要只要项,活儿都得干各专业的。琼说道:“我既要干工艺在现场待了一年半的裴,通、土建的活儿也要干材控、暖,管都得管水道、华体汇官网(中国)科技有限公司外,为‘管工’被大家称。“还记得当时干燥机滚筒安装十分困难”时任施工副经理的张文化回忆道:。量350吨的筒体分三段到达直径4.5米、长35米、重,进不到厂房内然而大型吊车,能满足系挂要求厂房结构也不,面还相隔一两米设备基础距地。后最,土’办法解决了大问题我们用‘堆土法’的‘,又安全可靠既经济省时。已经是省内首家拥有ISO9001国际认证证书的设计单位”时任质量经理的宋平回忆道:“虽然我们在1997年就,还是和国外有距离但图纸质量和深度,和施工工序关系的问题特别是关于设计图纸。所以”,磨砺了我们秦皇岛项目。

  包项目中在总承,理优化是费用控制的关键对各专业设计方案的合,为项目节省了不少费用东华科技发挥设计优势。米的散装原料库和成品库针对长172米、宽42,料墙实在浪费高达7米的挡,流程和工程质量的前提下优化了设计土建专业出身的吴光美在不影响工艺,到与钢筋混凝土地面同等标高科学地将2米的基础埋深拔,担了挡料墙基础的作用让钢筋混凝土地面承,高给施工带来的困难同时避开了地下水位,00万元并缩短了工期为项目节省费用近2。外此,行的土方设计优化方案根据现场实测标高进,0万元的工程造价为项目节省了10。2002年底才撤出项目现场钱益玉作为费控工程师直到,孤独的日子回想起那段,“那半年他说道:,目资料整理、收尾问题处理的事情我主要负责各种结算、收费、项。资料被我打包寄回公司记得当时共有36包,的‘项目竣工验收证书’存档保管好我还叮嘱档案室一定要将业主签发。”

  例运作的总承包项目第一次做按国际惯,需要学习一切都,学现用要现,做到最好还要尽力。月13日在公司举办的化工建设项目经理第四期培训班袁经勇说道:“要特别感谢1998年3月17日至4,楼台先得月的理论学习机会培训班给予了东华人近水。3项目管理软件”不会使用P,了学习小组公司就组建,深入对标学习前往其他单位;项目管理程序文件没有除设计以外的,、在干中学就在学中干,文件体系逐步建立;样从没有遇到过的问题…施工中更是遇见了各式各…

  践中在实,C条款和使用工程语言大家学会了FIDI,理进行项目进度管理懂得了用赢得值原,“包括理解了,”的含义但不限于,0族标准质量的含义领会了ISO900,关方”的沟通与协调习惯了与“项目相。这样就,项目管理模式的变换中东华人在经营理念和,总承包项目管理之路用实践摸索出了一条。

  日子紧张而忙碌开车之前的那段,天都在连轴转大家几乎天。含事件和责任人的“尾项处理事项”责任清单事无巨细的袁经勇每天晚上都会整理一份包,清晨交给大家并在第二天。天每,消项汇报并简要说明完成过程相关事件完成后责任人要做,要说明具体原因若没有完成则。

  眼转,冬天迎来了试车阶段项目在2001年,“安全生产重若泰山”的警钟然而一场突发的火灾敲响了,面临前所未有的压力让东华科技项目部。

  年11月2001,料试车阶段正值项目投,燃料油质量问题由于业主供应的,导致热风炉爆燃着火重油积聚在炉膛里。做好充分安全保障后东华人沉着冷静地,冲进火场勇敢地。那一幕回忆起,道:“今生难忘那个记忆犹新的场景目睹一切并参与救火工作的张文化说,带好了防毒面具现场的东华人都,有效地赢得了时间我们的灭火自救,到了最低将损失降,已经被扑灭了消防车到时火。来任何人员伤亡”火灾没有带,昂的进口管式反应器内胆被双双烧坏但尾气洗涤用玻璃钢文丘里和价格高。

  勇回到项目部时已经是下午四五点了在跟消防局做好所有对接工作的袁经,一整天没吃饭才发现自己。的余晖中站在落日,考着如何解决坏损设备的更换问题他向公司总部致电汇报情况并思,文丘里好解决廊坊生产的,勇脑海中想到了来公司交流培训过的赵老但进口的管式反应器内胆怎么办?袁经,域的第一代专家之一他是我国化工防腐领,利并荣获多项发明大奖的发明家是拥有30多项国内外发明专。对人找,功倍事半,经理的朱定华亲自押车袁经勇安排时任开车副,把管式反应器护送到了温州和司机一起开着辆皮卡车,天后十,器抵达了项目现场崭新的国产反应。

  有条不紊地进行着期待已久的试车,项目按下了暂停键又一突发问题让。车时运行平稳达标干燥机在空车试,时产生剧烈震动却在带负荷试车。开始一,合面加工精度不够大家发现是齿圈咬,工单位的钳工打磨加工于是项目部轮班和施。风刺骨的冬季在秦皇岛寒,的尝试均没能解决问题七个昼夜、三次试车。配重进行了精确计算现场吴光美对基础,证会确定后经专家论,十几个昼夜辛劳全体工作人员,浇筑起的十几立方混凝土打下的几十根钢管桩和,解决了问题最终彻底。

  元月31日2002年,PK复合肥技改工程顺利开车成功东华科技秦皇岛年产60万吨N,批合格产品生产出第一。天的庆功宴回忆起那,们在一起笑得那么开心东华人、开车队和业主,得项目中的苦与累大家似乎已经不记,悦、团结的力量只留下成功的喜,和一起打球时的大汗淋漓一起工作时的精益求精。

  绘就蓝图,帆破浪正当扬;在肩重任,马加鞭更须策。“金钥匙”打开了“未来之门”东华科技用这把秦皇岛项目的,于担当的作风开创了承接工程总承包项目的新纪元东华人以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢。争流百舸,者先奋楫;竞发千帆,者胜勇进。、新征程新时代,求新发展、实现新突破新一代的东华人将谋,华”的号角吹响当“再造一个东,造就新的辉煌东华科技必将。片整理/张清华(文/王颖 图)

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